Читать книгу Ценные сотрудники. Как стать незаменимым и достигать целей вместе с компанией онлайн

25 страница из 40

1. Делать именно то, что нужно.Пока другие выполняют свою работу, ценные сотрудники делают то, что нужно делать.

2. Вести и уступать.Пока другие ждут указаний, ценные сотрудники подключаются и возглавляют процесс.

3. Доводить до конца.Пока другие передают проблемы руководству, ценные сотрудники доводят дело до конца.

4. Спрашивать и корректировать.Пока другие пытаются совладать с изменениями и свести их к минимуму, ценные сотрудники учатся и адаптируются к новому.

5. Облегчать работу другим.Пока другие увеличивают нагрузку, ценные сотрудники облегчают работу.

установки ценного сотрудника,

Пять приемов ценных сотрудников

Убеждения и виды поведения, отличающие важную работу от обычной

Давайте посмотрим, как Маниндер Соуни, директор по анализу данных в Adobe, справился с несколькими повседневными сложностями, которые позволяют ценным сотрудникам проявить себя.

Проблема знакома практически любой крупной организации. Она заключалась в существовании «островов данных» – независимых информационных систем, которые не сообщаются друг с другом. Компания Adobe столкнулась с этим, когда решила собрать всеобъемлющую информацию о том, как клиенты взаимодействуют с Adobe через рекламу и сам продукт. Шантану Нарайен, генеральный директор Adobe, продолжал настаивать на необходимости создания прямой и точной системы оценки результативности бизнеса на всех этапах пути клиента, однако, несмотря на многочисленные попытки, ни одна из принятых мер не решала поставленную задачу. Поэтому двадцать пять человек, в основном из старшего руководства корпорации, собрались в комнате совещаний на целый день для квартального обзора деятельности.