Читать книгу Скрам: Правила игры. Карманное руководство онлайн
7 страница из 14
Я благодарю издательство Van Haren Publishing и в особенности Иво ван Харрена за то, что мне был дан шанс рассказать о своем ви́дении скрама в этой книге.
Наслаждайтесь чтением и… продолжайте скрамить.
Гюнтер, август 2018 г.Глава 1
Аджайловая парадигма
1.1. МЕНЯТЬСЯ ИЛИ НЕ МЕНЯТЬСЯ
В индустрии разработки ПО долгое время доминировала парадигма индустриальных взглядов (рис. 1.1). Фактически она была калькой со старых добрых промышленных практик и теорий. Важной частью фундамента этих практик было тейлористское убеждение[1] о том, что «рабочим» нельзя доверять осмысленную и креативную работу. От них можно ждать выполнения только механических задач. Вся их работа должна быть подготовлена, спроектирована и спланирована более старшими по иерархии сотрудниками. Более того, старшие должны неусыпно надзирать за исполнением этих тщательно подготовленных задач.
Качество работы в индустриальной парадигме удостоверяется приемкой хороших и отбраковыванием плохих партий изделий. Денежное вознаграждение используется, чтобы стимулировать желаемое поведение. Нежелательное поведение наказывается. Используются старые добрые стратегии кнута и пряника.