Читать книгу Живые. Как корпоративная культура спасает людей и компании онлайн
34 страница из 93
Мне часто приходится отстаивать менее очевидный тезис: у организации есть своя собственная душа, она не только инструмент породившего ее владельца. Как владелец (акционер) нескольких компаний я каждый раз с удивлением переживал этот момент: созданная тобой компания в какой-то момент начинает переживаться как «не твоя», как существо с собственной идентичностью. Многие успешные предприниматели, с которыми мне довелось работать, говорят о созданных ими компаниях как о равной им личности. Так о подросших чадах говорят родители.
А как думаете вы, уважаемый читатель?
Корректно ли говорить о компании как о живом существе?
Можно ли использовать понятие «душа организации»?
Живая вода организации. Будьте как дети
Живая организация постоянно любопытствует. Не успокаиваясь на достигнутом.
И важно, что эта неуспокоенность живет в ее лидере.
В качестве примера такого лидера приведу известного многим Славу Полунина. Многие из нас с вами выросли на его «асисяй», многие знакомы с его «сНежным шоу» (одно из самых гениальных представлений, которое мне когда-либо доводилось видеть). Как удается поддерживать это шоу постоянно живым, свежим, хотя первое его представление состоялось в далеком 1993 году? За это время шоу было показано по всему миру, в десятках стран, миллионам зрителей.