Читать книгу Живые. Как корпоративная культура спасает людей и компании онлайн
89 страница из 93
(Федор Скуратов, PR-директор в Efir Labs)Надо стараться просчитывать свои действия при работе с корпоративными аккаунтами. Любой аккаунт компании ведется не для SMM-специалистов, которые могут оценить шутку. Надо понимать, что пост может вызвать волну публикаций в прессе – как позитивных, так и негативных. В целом, думаю, до увольнения дело зря довели.
(Марат Ракаев, руководитель функций PR и SM в Dell)Любой специалист, занимающийся коммуникациями, теми самыми связями с общественностями, должен осознавать:
• на кого он работает;
• с кем он коммуницирует.
Ситуация К. отвечает на эти вопросы так:
• я не знаю, на кого я работаю;
• я не знаю, с кем я общаюсь.
Твиттер для крупных корпораций – один из инструментов взаимодействия с различными аудиториями. Проблема К. в том, что она писала для а) тусовочки, б) массы. Но забыла про а) журналистов, б) чиновников. Фактически она посмеялась над одной из аудиторий Сбера от лица Сбера. Мне кажется, тут все понятно.
(Андрей Азаров, digital-менеджер в ТНК-BP)