Читать книгу Герои бизнеса. Как создать систему из хаоса онлайн
4 страница из 32
● 2010–2013 – генеральный директор, член совета директоров ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром»
● 2013–2016 – занимал различные позиции CEO-1, CEO-2 в Группе «ЕВРАЗ»
● В 2016 г. стал финансовым директором Школы управления «Сколково», затем операционным директором (2019), проректором по финансам и развитию бизнеса (2021). Назначен на должность руководителя в марте 2022 г.
ОБРАЗОВАНИЕ● Экономический факультет Омского государственного университета по специальности «Финансы и кредит» (2001)
● Корпоративная программа Школы управления «Сколково» (2011)
● «Сколково Executive MBA» (2021)
● Кандидат экономических наук
ПРИЗНАНИЕ● Лауреат рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров»
Школа управления «Сколково»
Установка на успех: Продолжать учиться
Новые реалии требуют совсем иного типа лидерства и совершенно других навыков по сравнению с теми, к которым мы привыкли. К этому добавляется и поколенческий аспект – в одной сфере бизнеса подавляющее большинство сотрудников молоды, в другой – преимущественно более зрелые люди. Независимо от позиции, управленческой роли в бизнесе и возраста всегда нужно расширять собственную палитру и инструментарий руководителя – это позволяет бизнесу быть, с одной стороны, устойчивым, с другой – гибким.