Читать книгу Agile: оценка и планирование проектов онлайн
36 страница из 48
Итак, при определении agile-подхода к планированию мы установили, что он:
• фокусируется на планировании, а не на плане;
• поощряет изменения;
• приводит к составлению планов, легко поддающихся изменению;
• распределяет процесс планирования по всему сроку осуществление проекта.
Резюме
Оценка и планирование критически важны, однако сложны и подвержены ошибкам. Так или иначе, отказываться от них просто из-за трудности нельзя. Оценки, данные в начале проекта, значительно менее точны, чем оценки, полученные позднее. Графическое представление процесса постепенного повышения точности оценок называют конусом неопределенности.
Цель планирования – получение оптимального ответа на глобальный вопрос разработки продукта – вопрос о том, чтó именно создавать. Ответ включает в себя описание функций, ресурсов, а также календарный график. Ответ на этот вопрос, подкрепленный снижающим риск процессом планирования, сокращает неопределенность, дает основу для объективного принятия решений, устанавливает доверие и обеспечивает распространение информации.