Читать книгу Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя онлайн

11 страница из 59

Профессионалом можно по праву считать только того, кто точно знает, каким набором «инструментов» обеспечивается выполнение тех или иных задач, а также умеет целенаправленно использовать свои знания на практике.

Работая над книгой, я менее всего думал о популярности и (или) модности тех или иных концепций. Я изложил лишь те принципы, подходы и технологии, в практической эффективности которых я убедился за 15 лет консультирования компаний и обучения руководителей.

В главе 1 «Управлять или подчиняться: сложный путь к простому выбору»

В главе 2 «Ошибки на всю жизнь: трудные старты начинающих руководителей»

В главе 3 «Руководитель и теория управления: нужен ли козе баян?»

В главе 4 «О характере успешного руководителя: существуют ли “идеальные лидеры”»

В главе 5 «Руководитель и “путь воина”: что мешает развитию нашей управленческой квалификации»

В главе 6 «Сколько весит шапка Мономаха: власть как основа эффективного управления, откуда она берется и как ею пользоваться»

В главе 7 «Регулярный менеджмент и другие операционные системы: как выбрать лучшее»