Читать книгу Резидент разведки. Часть 2. Покер с контрразведкой онлайн

31 страница из 41

Ещё когда Крупин был моим начальником управления, он говорил мне, что, по его мнению, к которому он пришёл путём аналитики, тот полковник по имени Бен, скорее всего, из аналитического подразделения РУМО. По крайней мере, у нас в русском Генштабе офицеры именно этих подразделений очень тесно работают с офицерами оперативного управления. Я соглашался с этими вполне понятными и очевидными выводами, так как офицерам оперативного управления нужна уже совсем точная и выверенная информация, и им совершенно неинтересно, как коллеги из соседнего управления добывают информацию и интерпретируют её. Им вообще неинтересны проблемы, им нужна точная информация, а её точность перед ними должен защищать именно офицер аналитического подразделения военной разведки.

Тот же Крупин мне говорил, что в аналитических подразделениях ГРУ нашего Генштаба, взаимодействующих с его Главным оперативным управлением, служит много офицеров, обладающих так называемым синтетическим мышлением, а не аналитическим.

Прислал мне в своё время какое-какие материалы на эту тему. Разумеется, я их не просто прочитал, а изучил и понял, что синтетическое мышление – противоположность аналитического, хотя, включая их вместе, часто получается прийти к наиболее эффективным решениям. Эту методику широко используют в военной теории. В ней синтезировать – значит объединять разные стороны исследуемого предмета для понимания общей картины. Анализ, напротив, предполагает расчленение целого на части и их детальное изучение.