Читать книгу Настольная книга руководителя онлайн

5 страница из 20

Когда вы закрываете на что-то глаза, игнорируете ошибки и недочеты в работе персонала, вы совершаете огромный шаг назад в работе и во взаимодействие с сотрудниками. Кто-то это делает сознательно, думая, что это им поможет быть «своим» в команде, кто-то не придает этим действиям должного значения и важности, кто-то это делает неосознанно, причин может быть несколько, перегорание, отсутствие мотивации, да-да, нам, руководителям, тоже нужна мотивация и т.д.

В случае, когда руководитель осознано игнорирует ошибки в работе и действиях своей команды, необходимо найти причину, по которой управленец ведет себя таким образом. И срочно менять ситуацию. Если этот пункт относится к Вам, то задайте себе несколько вопросов. Они на первый взгляд обычные, но если Вы ответите на них честно, то сможете повлиять на ситуацию и свое отношение к действиям или бездействиям вашей команды. И так:

1) Когда я первый раз проигнорировал(а) ошибку в работе сотрудника?

2) Почему я это сделал(а)?

3) Что я думаю, когда мои сотрудники некачественно, не правильно выполняют свои обязанности?