Читать книгу Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство. Шестое издание онлайн
102 страница из 113
♦ распределения ресурсов,
♦ нахождения баланса конкурирующих требований,
♦ изучения альтернативных подходов,
♦ адаптации процессов для достижения целей проекта,
♦ управления взаимозависимостями между областями знаний по управлению проектом.
Управление интеграцией проекта включает следующие процессы:
4.1. Разработка устава проекта
4.2. Разработка плана управления проектом
4.3. Руководство и управление работами проекта
4.4. Управление знаниями проекта
4.5. Мониторинг и контроль работ проекта
4.6. Интегрированный контроль изменений
4.7. Закрытие проекта или фазы
На рис. 4–1 представлена общая схема процессов управления интеграцией проекта. Процессы управления интеграцией проекта представляются в виде дискретных процессов с определенными границами, хотя на практике они накладываются и взаимодействуют такими способами, которые не могут быть в полной мере детализированы в Руководстве PMBOK®.
Рис. 4–1. Общая схема управления интеграцией проекта
КЛЮЧЕВЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА
Управление интеграцией проекта – это сфера деятельности руководителя проекта. В то время как управлением в других областях знаний могут заниматься такие специалисты, как, например, специалисты в области анализа затрат, планирования, управления рисками, ответственность за управление интеграцией проекта нельзя делегировать или передать. Руководитель проекта – это лицо, которое обобщает результаты деятельности в других областях знаний и видит общую картину проекта. На руководителе проекта лежит конечная ответственность за проект в целом.