Читать книгу Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство. Шестое издание онлайн
110 страница из 113
♦ юридические или регуляторные требования и/или ограничения;
♦ ситуацию на рынке;
♦ культуру организации и политический климат;
♦ модель руководства организации (упорядоченный метод обеспечения контроля, управления и координации с помощью людей, политик и процессов с целью достижения стратегических и операционных целей организации);
♦ ожидания заинтересованных сторон и пороги риска.
4.1.1.4. Активы процессов организации
Активы процессов организации, которые могут оказывать влияние на процесс разработки устава проекта, включают в себя, среди прочего:
♦ стандартные политики, процессы и процедуры организации;
♦ модель руководства портфелем, программой и проектом (функции руководства и процессы для обеспечения управления и принятия решений);
♦ методы мониторинга и отчетности;
♦ шаблоны (например, шаблон устава проекта);
♦ репозиторий исторической информации и извлеченных уроков (например, записи и документы проекта, информация о результатах решений по отбору предыдущих проектов и информация об исполнении предыдущих проектов).