Читать книгу Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство. Шестое издание онлайн
34 страница из 113
♦ потребности управления;
♦ характер проекта;
♦ уникальные характеристики организации, отрасли или технологии;
♦ элементы проекта включают в себя, среди прочего, технологию, проектирование, бизнес, процесс или юридическую часть;
♦ точки принятия решений (например, о выделении финансирования, продолжении или прекращении проекта и анализе контрольных событий).
Использование нескольких фаз может обеспечить углубленное понимание процесса управления проектом. Это также позволяет дать оценку исполнения проекта и совершить необходимые корректирующие или предупреждающие действия в последующих фазах. Ключевым компонентом, используемым с фазами проекта, является анализ фаз (см. раздел 1.2.4.3).
1.2.4.3. Ворота фазы
«Ворота фазы» проводятся в конце фазы. Исполнение и прогресс проекта сверяются с документами проекта и бизнес-документами, включая, помимо прочего:
♦ бизнес-кейс проекта (см. раздел 1.2.6.1),
♦ устав проекта (см. раздел 4.1),
♦ план управления проектом (см. раздел 4.2),
♦ план управления выгодами (см. раздел 1.2.6.2).