Читать книгу Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство. Шестое издание онлайн
96 страница из 113
♦ эмоциональность (например, способность понимать эмоции и информацию, которую они представляют, а также управлять ими; мера навыков межличностных отношений);
♦ интеллектуальность (например, мера человеческого интеллекта по различным сферам его применения);
♦ управленческие качества (например, определенная мера управленческой практики и управленческого потенциала);
♦ политические способности (например, оценка политического интеллекта и способность добиваться достижения целей);
♦ ориентированность на оказание услуг (например, проявление готовности оказывать услуги другим людям);
♦ социальность (например, способность понимать людей и управлять ими);
♦ способность к систематизации (например, способность понимать и создавать системы).
Результативный руководитель проекта, чтобы успешно работать в этом качестве, должен в той или иной мере обладать всеми этими способностями. Каждый проект, организация и ситуация требуют, чтобы руководитель проекта умел использовать разные аспекты своей индивидуальности.