Читать книгу Тревога и контроль. Стратегии выживания в российском бизнесе онлайн
15 страница из 21
Ключевые мысли
Организационная культура – это комплекс осознанных и неосознанных моделей поведения, убеждений, установок, ожиданий и ценностей, отличающих одну организацию от другой.
_________________Все видимые управленческие проблемы организации порождаются организационной культурой.
_________________Организационная культура может выражаться в ценностях, мифах, нормах, ритуалах, церемониях, которые, в свою очередь, могут фиксироваться в языковых выражениях.
_________________Определенные ценности, традиции и эмоции, то есть то, чему классические гуманитарные и социальные науки отказывают в подлинной рациональности, присущи абсолютно всем вовлеченным в деятельность организаций участникам.
_________________Бизнес эффективен, когда организационная культура адекватна требованиям рынка. Российский рынок очень динамичен – его требования меняются чаще, чем раз в год. И не всегда организационная культура успевает адаптироваться к этим изменениям.
_________________Единственным универсальным правилом проведения организационных изменений является следующее: понимать, что никаких универсальных правил не существует.