Читать книгу Инструменты командной работы. Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов онлайн
10 страница из 13
Нездоровый климат в команде
Признаки неблагоприятного климата:
● отсутствие доверия между коллегами и командами;
● внутреннее соперничество;
● самоустранение;
● отсутствие признания;
● страх: трудно высказать свое мнение;
● чрезмерное сотрудничество;
● потеря удовлетворенности совместной работой.
Несогласованная командная деятельность
Признаки плохой согласованности действий команды:
● непонятно, кто чем занимается;
● бесценное время уходит на бесконечные совещания;
● работа выполняется слишком медленно;
● приоритеты постоянно меняются, и никто не может понять почему;
● дублирующие друг друга и пересекающиеся проекты;
● члены команды работают изолированно;
● большая часть работы выполняется с плохими результатами и неэффективно.
Неслаженность команд тормозит работу
Слаженность – это общение для создания общей платформы, общих знаний, общего понимания или взаимопонимания (все эти понятия используются в настоящей книге как синонимы, см. раздел 4, «Углубляемся в тему»). Общая платформа позволяет членам команды предвидеть действия других и вести себя соответствующим образом. Чем шире общая платформа, тем лучше взаимопонимание между членами команды и качество исполнения работы в целом на основе четкого разделения труда и последовательной интеграции отдельных частей. Интересно отметить, что беседа – личное общение – по-прежнему самая эффективная технология создания общей платформы.