Читать книгу Посол к Сталину онлайн

206 страница из 258

Весь производственный процесс нормирован, предусмотрены премии к зарплате, основанные на производительности. Это относится и к руководителям.

Производственные расходы, накладные расходы, продуктивность и подобные факторы отражаются в весьма впечатляющих оценках эффективности, иллюстрированных графиками. Руководство бережно отслеживает тенденции от года к году и в общем записи показывают заметные улучшения каждый год.

Как правило, каждое предприятие представляет собой самостоятельное подразделение. Директор договаривается с комиссаром тяжёлой промышленности касательно объемов производства на год. Цена на продукцию фиксируется для перепродажи, в основном, через комиссара по тяжёлой промышленности, а в некоторых случаях напрямую.

Цена фиксируется таким образом, чтобы получить прибыль от пяти до десяти процентов к себестоимости продукции (в одном из случаев достигла тридцати процентов). Часть прибыли свыше этого согласованного уровня используется для улучшения жилищных условий, развития детских садов, библиотек, яслей и тому подобного. Всё находится в распоряжении директора, который распределяет этот "директорский фонд" на премии, награды и т.п. инженерам и так далее. Или каким-либо иным способом по его выбору.