Читать книгу Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой онлайн

18 страница из 20

В такой ситуации есть несколько вариантов:

● оставить все на своих местах;

● выделить человеку подходящую ему зону ответственности;

● поставить сотрудника на свое место, а самому подняться выше;

● расстаться.

Рассмотрим вкратце все варианты.

Поэтому для начала стоит понять, претендуете ли вы на одну и ту же зону ответственности.

Азат Разетдинов, который сейчас руководит отделом из 60 сотрудников «ВКонтакте», рассказал о случае, когда нужно было выбрать руководителя из членов существующей команды:

«Я считаю, что не стоит выращивать в руководителей людей, которые такие программистские гении. Некоторые разработчики могут быть в десять раз продуктивнее коллег. Такие люди приносят больше пользы себе и компании, когда сами пишут гениальный код. Есть ошибка, когда руководителем назначают просто самого сильного программиста. Я однажды поставил руководителем группы человека, который был на два уровня ниже, чем один из его коллег, получал сильно меньшую зарплату, но при этом он фанател от менеджмента. Ни у кого из них не было никаких вопросов по поводу этого решения – каждый в команде в итоге занимался любимым делом».