Читать книгу Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой онлайн
19 страница из 20
Подумайте, можно ли выделить ему какую-то зону ответственности,
когда у нас есть опора в виде еще одного руководителя в команде, можно расширить масштабы работы
разумно будет просто отпустить человека, чтобы он в другом месте смог реализовать себя
Итог: рост наших подчиненных – это очень классно. Более того, для вас как руководителя это единственный способ выходить на следующий карьерный уровень. Так что не боимся выглядеть глупо, не боимся умников, подступающих снизу. В конечном счете ваша команда должна состоять из суперклассных профессионалов. А ваша роль – суперклассно этими профессионалами управлять.
5
У вас больше нет четкого решения (раздел о том, что никто не подскажет, как правильно)
Еще одна сложная философская проблема, с которой вам предстоит столкнуться: как только вы начинаете управлять людьми, у вас автоматически появляется некоторое количество задач, не имеющих правильного решения.
Один из знакомых руководителей в интервью поделился, что постоянная неопределенность – одна из самых тяжелых проблем в руководстве: