Читать книгу Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум онлайн
1 страница из 44
Михаил Рыбаков
Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум
© Рыбаков М. Ю., 2016–2019
© Жураковская Н. Е., иллюстрации, 2016
* * *Отзывы о результатах
Сергей Родимов, собственник и руководитель холдинга ОАО «Связьстрой-4», Нижний Новгород
На путь изменений меня и мою компанию сподвиг кризис 2008–2009 годов.
В начале 2012 года нам попалась на глаза книга Михаила по наведению порядка в своем бизнесе. Она очень понравилась. В апреле 2012 года состоялась первая стратегическая сессия, а дальше уже понеслось: мэйлы, звонки, скайпы, личные встречи.
Главное – мы, совладельцы, осознали и договорились между собой об общем видении нашего будущего и будущего компании. Благодаря стратегической сессии мы подключили к процессу изменений не только команду топов, но и сотрудников компании.
Любой собственник может менять свою компанию сам. Так же, как любой человек может заниматься фитнесом сам. Но я думаю, что никто не будет спорить: если делать упражнения под присмотром инструктора, путь, во-первых, будет значительно быстрее, а во-вторых, вы не причините себе вреда.