Читать книгу Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум онлайн
4 страница из 44
Не так давно вернулся из путешествия по Европе – объехал за рулем все Альпы, отметил свое 30-летие на «Формуле-1», проехал несколько кругов по трассе Гран-при Монако. В общей сложности намотал по горам 5000 км, а на работе меня не было три недели, это новый рекорд! За это время был только один срочный звонок с работы плюс по нескольку часов в неделю (в свободное время) по Элме[1] принимал проекты и согласовывал заявки. В общем, прогресс ощущаю.
Спасибо, Михаил!
Владимир Михайленко, собственник и руководитель компании «ГеосИдеал», Минск, Белоруссия
а главное – в голове
Что изменилось:
• появилась осознанная, выстраданная цель;
• сформировалась команда топов, с которой я иду к этой цели;
• на все значимые должности подбираем специалистов с помощью конкурса, который мы применили и освоили вместе с В. Лучковым;
• таким образом, созданы и укомплектованы коммерческий отдел, HR-служба, коллективы розничных салонов и др. подразделения, в том числе подбираем специалистов среднего звена для производства;