Читать книгу Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум онлайн
42 страница из 44
Приходится кричать на подчиненных, выпускать суровые приказы. Которые потом все равно выполняются через пень-колоду, ведь «строгость законов в России компенсируется необязательностью их исполнения» (рис. 8).
Хорошая новость в том, что это исправимо. Можно жить и работать иначе (рис. 9).
Дальше в книге мы подробно рассмотрим, как перейти от традиционного, авторитарного управления к современному, процессному.
зачем
Рисунок 9.
эффективнорадостно
Конкретные результаты
Пожалуй, главные результаты:
гибкимижизнеспособными
мультиразумный
приятно работать
Это проверенный и понятный путь. Особенный для каждой компании.
Конечно, это не какое-то чудо. Нужна готовность к изменениям и упорство, готовность идти вперед через всякие «не хочу» и «не могу»[57]. Всей команде, и особенно – собственникам бизнеса.
Вы готовы к этому?
Практическое задание 6Какой подход к управлению вы используете в своем бизнесе? Насколько довольны? Хотите что-то изменить?
Глава 5. Роли в бизнесе
роли
• Заказчик.
• Архитектор.