Читать книгу Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе онлайн

44 страница из 67

сильно перегоревших, уставших, задолбанных

Жесткое, конфликтное общение

личная слабость терапевта

сильную агрессию

культ рациональности

делать сразу и на результат

нарциссична

редко встретишь людей с опытом терапииуровень осознанности поначалу невысок

Кстати, психологическую литературу нынче читают многие. Часто это мешает ведущему группы, приходится учитывать стереотипы от популярных авторов.

принято спешить

экспертатренера

Роль модератора, а тем более организационного терапевта, непривычна для многих, противоречит их ожиданиям[32].

Культураразличается

по‐разному относятся к компании

скептицизмаобесценивания

атмосферазаряженная

негативный опыт

Впрочем, независимо от того, насколько успешным было прошлое сотрудничество компании с внешними специалистами, люди запоминают их подходы к работе, ожидают подобных действий и от вас.

серьезные внешние трудности

В общем, терапевту в организациях есть что делать:).

Практическое задание 13

А вы встречались с подобным? Какие чувства вызывают у вас эти воспоминания и / или наше описание?