Читать книгу Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство. Шестое издание онлайн
27 страница из 113
Проекты могут пересекаться с операционной деятельностью в разных точках на протяжении жизненного цикла продукта, например:
♦ в случае разработки нового продукта, усовершенствования продукта или расширения выпуска продукции,
♦ при улучшении операционной деятельности или процесса разработки продукта,
♦ в конце жизненного цикла продукта,
♦ в каждой завершающей фазе.
В каждой точке поставляемые результаты и знания передаются между проектами и операционной деятельностью для дальнейшего применения. Это осуществляется через выделение ресурсов или знаний проекта для операционной деятельности или через выделение операционных ресурсов для проекта.
1.2.3.6. Организационное управление проектами (OPM) и стратегии организации
Портфели, программы и проекты согласуются со стратегиями организации или обусловлены ими и различаются тем, каким образом каждый (-ая) из них способствуют достижению стратегических целей.
♦ Управление портфелем обеспечивает согласование портфелей со стратегиями организации путем выбора правильных программ или проектов, приоритизации работ и выделения необходимых ресурсов.