Читать книгу Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство. Шестое издание онлайн
22 страница из 113
Представление об управлении проектом, программой и портфелем с точки зрения организации:
♦ в центре управления программой и проектом стоит задача осуществления программ и проектов «правильным» образом,
♦ основная задача управления портфелем состоит в осуществлении «правильных» программ и проектов.
В таблице 1–2 представлен сравнительный обзор портфелей, программ и проектов.
Таблица 1–2. Сравнительный обзор управления проектом, программой и портфелем
1.2.3.2. Управление программой
Управление программой определяется как применение к программе знаний, навыков и принципов для достижения целей программы и получения выгод и контроля, которые были бы недоступны при управлении компонентами программы по отдельности. «Компонент программы» означает проекты и другие программы, входящие в состав данной программы. Управление проектом сосредоточено на взаимозависимостях внутри проекта с целью определить оптимальный подход к управлению им. При управлении программой основное внимание уделяется взаимозависимостям между проектами, а также между уровнями проекта и программы с целью определить оптимальный подход к управлению ими. Действия, связанные с данными взаимозависимостями между уровнями программы и проекта, могут включать в себя: