Читать книгу Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство. Шестое издание онлайн
17 страница из 113
В таблице 1–1 показано, как взятые для примера конкретные факторы можно сопоставить с одной или несколькими основными категориями факторов.
Таблица 1–1. Примеры факторов, которые вызывают необходимость в создании проекта.
1.2.2. Важность управления проектом
Управление проектом – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектом осуществляется посредством надлежащего применения и интеграции процессов управления проектом, установленных для данного проекта. Управление проектом дает организациям возможность исполнять проекты результативно и эффективно.
Результативное управление проектом помогает отдельным лицам, группам, а также государственным и частным предприятиям:
♦ достигать бизнес-целей;
♦ удовлетворять ожидания заинтересованных сторон;
♦ быть более предсказуемыми;
♦ повышать вероятность успеха;
♦ поставлять нужный продукт в нужное время;
♦ разрешать проблемы и вопросы;
♦ своевременно реагировать на риски;