Читать книгу Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки онлайн

11 страница из 29

Вы не уверены в том, что можете полагаться на подчиненных вам руководителей.

Вы не видите возможности избавить компанию от тех подчиненных, которых считаете слабыми, и от тех, которые позволяют себе систематические нарушения.

Вы вынуждены сами нарушать субординацию и фактически поощрять нарушение субординации на всех иерархических уровнях компании.

Вам часто приходиться брать на себя решение вопросов, которыми, по вашему представлению, должны заниматься ваши подчиненные.

Вам кажется, что некоторые департаменты и отделы работают не столько на компанию, сколько на себя.

У вас неоднозначное отношение к регламентам.

Вам постоянно приходится разруливать споры между подчиненными руководителями.

Хотите качественно протестировать уровень настройки системы корпоративного управления своей компании? Если да, то по каждому из 17 пунктов дайте одну из предложенных оценок:

1: 

2: 

3: 

4: 

Посчитайте суммарное количество баллов. Чем больше цифра, тем выше уровень энтропии (отклонения от оптимума) и больше опасности для благополучия вашего бизнеса. Насколько объективной будет такая оценка? Думаю, что вы прекрасно понимаете, какая из предложенных четырех оценок соответствует каждому из симптомов. Рекомендую учитывать: стоит ли обманывать других людей – вопрос этики, но обманывать себя неразумно всегда. Будьте честны с собой.