Читать книгу Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки онлайн

10 страница из 29

Вам кажется, что вы не управляете компанией, а тащите ее на себе.

Вы недовольны тем, что «никто не хочет думать об интересах бизнеса».

Вы принимаете решения чаще в реактивном режиме, чем в проактивном.

Вы часто вынуждены принимать концептуальные и очевидно долгосрочные решения, не имея возможности их обдумать и проанализировать риски.

Вы принимаете решения о действиях компании на рынке скорее на основе своей интуиции, чем по итогам анализа информации.

Вам не удается обеспечить внедрение части своих решений, так как оказывается, что этому препятствуют различные обстоятельства.

Вы плохо представляете себе, как использовать поступающую к вам информацию, и не доверяете ей.

Вам приходится постоянно возвращаться к решению уже, казалось бы, решенных вопросов.

Вы смутно представляете себе, что происходит на самом деле в структурных единицах (департаментах/отделах) компании.

Вы сталкиваетесь с тем, что часть существенной информации о событиях либо вообще не поступает, либо поступает слишком поздно.