Читать книгу Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки онлайн
5 страница из 29
Думаю, что каждому собственнику хотелось бы, чтобы его бизнес работал как часы. Оцените ситуацию, переберите то, что есть, измените конструкцию механизма, изготовьте новые детали, соберите, запустите, отрегулируйте и, наконец, соедините с информативным циферблатом. Не забывайте периодически проводить ТО. Сделайте выбор: учиться настраивать матчасть корпоративного управления, ждать чуда, искать рукастого волшебника или судорожно трясти часы, одновременно пытаясь двигать стрелки пальцами?
В книге есть методики для организационной диагностики и домашние задания. Вы сможете оценить свою ситуацию. Выполнение домашних заданий, которые содержатся в тексте многих глав и завершают каждую главу, будет основой для разработки проекта и внедрения корпоративных преобразований. Вот вам и переход от теории к практике.
Александр Фридман,эксперт-методолог по регулярному менеджменту,Рига, Латвия, 3 января 2024 г.Глава 1
Дилемма буксующего собственника: уходим в иллюзорный мир или настраиваем матчасть?
Ситуация становится необратимой, когда уже нельзя сказать: «Давайте всё забудем!»