Читать книгу El gobierno de la función legal en las organizaciones. Operaciones legales, Innovación y Digitalización онлайн

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Además, a las anteriores fuerzas tractoras y en parte como consecuencia de las mismas, se les suman otras energías transformadoras de procedencia externa, como son:

• La proliferación de marcos regulatorios de cada vez mayor calado y complejidad.

• Y la propia presión ejercida de manera directa e indirecta por los grupos de interés o stakeholders de la organización (Gobiernos, Administraciones, Organismos Reguladores, Inversores, Consejos de Administración, Comités de Dirección, Cliente, Ciudadanos).

La tendencia de todos los flujos de transformación mencionados anteriormente es exigir a las organizaciones mayores niveles de eficacia, agilidad, eficiencia, transparencia, cumplimiento, seguridad, rendición de cuentas, reputación y ética.

Las principales asociaciones internacionales de abogados de empresa no son ajenas a estas circunstancias y desde hace años trabajan en la consecución de modelos de operaciones legales que permitan abordar los anteriores desafíos.

Estos mismos modelos comienzan a permitir que el nivel de madurez de los departamentos legales y la calidad de la prestación de sus servicios sea más visible, tangible y por tanto medible.