Читать книгу El gobierno de la función legal en las organizaciones. Operaciones legales, Innovación y Digitalización онлайн

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Pero al mismo tiempo, aquellas áreas legales situadas en el polo opuesto, con una cultura más anclada en la tradición y la reactividad, no escapan del punto de mira de los propios grupos de interés de la organización, que pueden evaluar en todo momento mediante auditorías (internas o externas) y evaluación de operativa y procesos, cual es el nivel de madurez y desempeño de cada área organizativa, contando ahora, para el caso de los departamentos legales, con modelos de referencia cada vez más desarrollados y sofisticados.

A lo largo, de los siguientes apartados del capítulo abordaremos metodologías y herramientas prácticas que nos servirán para aprender a acometer con garantías este cada vez más necesario viaje de la estrategia a la táctica.

Para acometer este viaje de la estrategia a la táctica, una habilidad fundamental que deben desarrollar, tanto el rol del General Counsel, abogacía in-house, como las propias consultoras de servicios legales y despachos que trabajan para las organizaciones, es comprender a la perfección el entorno y el contexto en el que opera la organización para la que trabajan. Es decir, una excelente gestión del conocimiento externo, cuyo concepto se define y trata en detalle en el capítulo de “Gestión del conocimiento en las organizaciones” de Isabel Iglesias.