Читать книгу Не ищите виноватых! онлайн
76 страница из 90
придает особенное значение объему работы;
– руководит железной рукой;
– обращает внимание на то, что его сотрудники работают с полной отдачей;
– побуждает сотрудников посредством нажима и манипулирования к еще большим усилиям;
– требует от малорезультативных сотрудников большей отдачи.
При личностно-ориентированном управлении в центре внимания стоят сотрудники с их потребностями и ожиданиями. Руководитель:
– обращает внимание на здоровье сотрудников;
– заботится о хороших отношениях со своими подчиненными;
– обращается со своими подчиненными как с равными;
– поддерживает своих сотрудников в том, что они делают или должны сделать;
– заступается за своих сотрудников.
Категоричность в выборе управленческой ориентации создает ряд ограничений, которые способны формировать конфликты. К ним относятся:
– ограниченность методов управления: результаты, которые должны быть достигнуты с помощью стиля управления, содержат несколько компонентов, которые не могут быть собраны воедино;
– абсолютизация стиля управления рассматривается как способ повысить производительность труда;