Читать книгу Не ищите виноватых! онлайн
80 страница из 90
– подчиненные становятся безучастными по отношению к руководителю и предприятию;
– поставленные руководителем информационные барьеры приводят к тому, что подчиненные добывают информацию неофициально, что нередко приводит к искажениям;
Недостатки авторитарного стиля лежат в слабой мотивации самостоятельности и развития подчиненных, а также в опасности ошибочных решений посредством чрезмерных требований руководители в отношении количества и (или) качества работы.
Корпоративный стиль управления
При корпоративном стиле управления производственная деятельность организуется во взаимодействии руководителя и подчиненного. Этот стиль управления может применяться при превалировании творческого содержания работы и предполагает примерно равный уровень образования руководителя и подчиненных, а также нематериальное поощрение сотрудника.
Типичные признаки корпоративного стиля управления:
– руководитель управляет подчиненными, включая их в процесс принятия решений, за которые он отвечает;
– решения принимаются с учетом предложений и возражений от подчиненных;