Читать книгу Не ищите виноватых! онлайн
82 страница из 90
– цели предприятия быстрее достигаются с помощью денежного поощрения и предоставления возможности индивидуального развития;
– при благоприятном опыте сотрудники не боятся ответственности.
Требования, предъявляемые к корпоративному управляющему:
открытость;
доверие к сотрудникам;
отказ от индивидуальных привилегий;
способность и желание делегировать полномочия;
служебный надзор;
контроль результатов.
Требования, предъявляемые к сотрудникам в системе с корпоративным управлением:
стремление и способность нести личную ответственность;
самоконтроль;
использование прав контроля.
Преимущество корпоративного стиля – принятие целесообразных решений, высокая мотивация сотрудников и разгрузка руководителя. Кроме того, поддерживается развитие сотрудников.
Недостаток – корпоративный стиль управления может замедлить принятие решений.
Делегирующий стиль управления
Такое управление – технический прием, при котором компетенции и ответственность за действия передаются, насколько это возможно, сотрудникам, которые принимают и реализуют решения. Делегирование может быть направлено на любое поле деятельности предприятия. Однако следует отказаться от того, чтобы делегировать типично управленческие функции руководства, а также задачи с далеко идущими последствиями.