Читать книгу Настольная книга тимлида разработки ПО онлайн
2 страница из 34
Данная книга будет полезна для специалистов в сфере разработки:
– Действующему тимлиду
– Разработчику, планирующему стать тимлидом
– Руководителю групп разработки, CIO, CTO, CDTO
– Руководителю подразделения разработки ПО
Действующий тимлид
Разработчику, планирующему стать тимлидом
Руководителю групп разработки, CIO, CTO, CDTO
Руководителю подразделения разработки ПО
Книга бесплатная и свободно распространяется в электронном виде. При цитировании необходимо указывать название книги и автора.
О роли
Тимлид [Team Leader]
Определение в wikipedia [https://en.wikipedia.org/wiki/Team_leader] звучит иначе, но отражает ту же самую суть.
В каждой организации свой набор ролей и распределение функций между ними. Для определения роли за основу берутся методологии, лучшие практики, книги, а также опыт сотрудников.
Разделение труда в организациях очень разнообразное. В крупных компаниях разделение труда более детализировано – поле деятельности тимлида сужается, что повышает эффективность выполнения оставшихся в его зоне ответственности функций. Например, в некоторых организациях есть роль Владельца продукта [Product Owner], что позволяет тимлиду в меньшей степени заниматься проектированием функционала систем. Предположим, в другой части компаний есть роль Руководителя проектов [Project Manager], которая снимает с тимлида функции построения планов и контроля выполнения этих планов. В небольших стартапах роль тимлида может включать в себя функции Владельца продукта [Product Owner], Руководителя проекта [Project Manager], Релиз-инженера [Release Engeneer], ИТ директора [CIO], Технического директора [CTO] и др.