Читать книгу Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе онлайн

32 страница из 67

Все это не случается мгновенно, а создается в пути. Аппетит приходит во время еды:).

потолок возможностей шефа

Важно, чтобы шеф тоже активно развивался. Конечно, полезно хорошее обучение, но тут я скорее не об этом. А о работе над собой: как управленцем и как личностью. В формате коучинга и личной психотерапии. Только мягко и гармонично, не ломая себя об колено.

поток восходящего развития

Собственники и топы порой увлекаются терапевтическим подходом к развитию организаций. Поначалу приглашают оргтерапевта для работы с их командой, а постепенно начинают сами проводить сессии с ней. А потом и с другими компаниями. Получают от этого не только выгоду, но и удовольствие, самореализацию.

Практическое задание 8

Нужно ли вам все это? Готовы ли вы потратить силы и время на рост качества вашей организации?

Тому, кто не хочет изменить свою жизнь, помочь невозможно.

Гиппократ[20]

Организационное (управленческое) консультирование, бизнес-консалтинг