Читать книгу Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе онлайн

33 страница из 67

экспертомподрядчика

набор документовинформационная система

Решение презентуют Заказчику, при необходимости дорабатывают.

Иногда проводят обучение сотрудников тому, как решение применять.

После чего Заказчик финально оплачивает работу и подписывает закрывающие документы. Всё, работа консультанта выполнена. Иногда договариваются о сопровождении.

Вроде все хорошо. Что же не так?

придумывают консультанты

чужие

сопротивление

недостаточно полномочий и авторитета

сложно сохранять независимость

внешнихвнутренних

не внедряется или внедряется частично

разочарование

Заказчику и его команде – подрывает веру в то, что ситуацию в компании можно улучшить, а консультантам (не только этим, а вообще всем) можно доверять.

Консультантам – снижает профессиональную самооценку и удовольствие от работы: стараемся, душу вкладываем, а всё зря. Мы‐то все сделали хорошо, а вот клиент, «редиска»[21], не смог применить наши гениальные идеи.

Сам подход обрекает изменения на неудачу.

Объектом, но не соавтором.

Можно, конечно, заставить, но… Следствием этого будет: открытый конфликт, партизанская борьба или итальянская забастовка.