Читать книгу Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство. Шестое издание онлайн
52 страница из 113
♦ исполнение условий и положений договора;
♦ исполнение стратегий, целей и задач организации;
♦ обеспечение удовлетворенности заинтересованных сторон;
♦ удовлетворительная приемка заказчиком/конечным пользователем;
♦ интеграция поставляемых результатов в операционную среду организации;
♦ обеспечение согласованного качества поставляемого продукта;
♦ исполнение критериев руководства;
♦ достижение других согласованных показателей или критериев успеха (например, производительность процесса).
Команда проекта должна быть способна оценить положение проекта, уравновесить запросы и сохранить проактивные коммуникации с заинтересованными сторонами в целях достижения успеха проекта.
При постоянном приведении в соответствие проекта вероятность его успеха значительно возрастает, так как проект соответствует стратегическому направлению организации.
Проект может быть успешным с точки зрения содержания/расписания/бюджета, но при этом не достичь успеха с точки зрения бизнеса. Это может произойти в случае изменений в бизнес-потребностях или рыночных условиях до завершения проекта.