Читать книгу Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство. Шестое издание онлайн
55 страница из 113
Инфраструктура
Компьютерное программное обеспечение
Доступность ресурсов
Кадровые возможности
2.2.2. ФСП, внутренние для организации
Описанные ниже ФСП являются для организации внешними:
Ситуация на рынке
Социальные и культурные влияния и проблемы
Юридические ограничения
Коммерческие базы данных
Научные исследования
Государственные или промышленные стандарты
Финансовые соображения
Материальные элементы среды
2.3. Активы процессов организации
Активы процессов организации (АПО) – это планы, процессы, политики, процедуры и базы знаний, специфичные для исполняющей организации и используемые ею. Данные активы оказывают влияние на управление проектом.
АПО включают в себя любые артефакты, практики и знания некоторых или всех исполнительных организаций, участвующих в проекте, которые могут быть использованы для исполнения или руководства проектом. АПО также включают в себя извлеченные уроки по результатам прошлых проектов и историческую информацию организации. АПО могут включать в себя завершенные расписания, данные о рисках и данные об освоенных объемах. АПО служат входами во многие процессы управления проектом. Поскольку АПО являются для организации внутренними, члены команды проекта могут быть в состоянии по мере необходимости вносить обновления и дополнения в активы процессов организации на всем протяжении проекта. Их можно разбить на две категории: