Читать книгу Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство. Шестое издание онлайн

55 страница из 113

Инфраструктура

Компьютерное программное обеспечение

Доступность ресурсов

Кадровые возможности

2.2.2. ФСП, внутренние для организации

Описанные ниже ФСП являются для организации внешними:

Ситуация на рынке

Социальные и культурные влияния и проблемы

Юридические ограничения

Коммерческие базы данных

Научные исследования

Государственные или промышленные стандарты

Финансовые соображения

Материальные элементы среды

2.3. Активы процессов организации

Активы процессов организации (АПО) – это планы, процессы, политики, процедуры и базы знаний, специфичные для исполняющей организации и используемые ею. Данные активы оказывают влияние на управление проектом.

АПО включают в себя любые артефакты, практики и знания некоторых или всех исполнительных организаций, участвующих в проекте, которые могут быть использованы для исполнения или руководства проектом. АПО также включают в себя извлеченные уроки по результатам прошлых проектов и историческую информацию организации. АПО могут включать в себя завершенные расписания, данные о рисках и данные об освоенных объемах. АПО служат входами во многие процессы управления проектом. Поскольку АПО являются для организации внутренними, члены команды проекта могут быть в состоянии по мере необходимости вносить обновления и дополнения в активы процессов организации на всем протяжении проекта. Их можно разбить на две категории:

Правообладателям