Читать книгу Ценностно-ориентированное лидерство онлайн

5 страница из 13

1 Лидерская чертаИМЕТЬ ЧЕТКОЕ ВИДЕНИЕ И ДОНОСИТЬ ЕГО ДО ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ

Ты способен создать мотивирующую и рабочую среду,

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

1. Каково Твое видение?

2. Сколько времени Ты уделяешь своему видению в неделю, в месяц, в квартал?

3. Как Тебе удается донести свое видение до команды?

4. Умеешь ли Ты вовлечь членов команды в процессы? Как их работа способствует общему видению?

5. Понимает ли каждый член команды свою важность и вклад?

6. Что еще Ты можешь сделать для того, чтобы Ты и Твоя команда успешно следовали этому видению в своей повседневной деятельности?

2 Лидерская чертаБРАТЬ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПРОЯВЛЯТЬ ИНИЦИАТИВУ

убедиться, что все члены команды понимают видение, цели и задачи.

Ты не обвиняешь членов команды в неудачах и ошибках, а учишься на них вместе со своей командой, чтобы их в будущем избежать.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

1. Как Ты обсуждаешь неудачи в своей команде? Какова атмосфера, когда Ты это делаешь: обвинение или уважение и поиск решений?

2. Вспомни свою последнюю неудачу. Бремя и чувство ответственности переполнили Твою команду или Тебя?