Читать книгу Experiencias en gestión de la innovación en salud онлайн

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Seguro que algunas de las experiencias aquí reflejadas serán sólo una primera aproximación desde la perspectiva de un experto en la gestión de innovación. De igual manera los capítulos monográficos elaborados no permiten ahondar por su extensión en profundidad en el ámbito al que se refieren. Aun así, la obra en su conjunto puede ser de ayuda para gestores u organizaciones que quieren reflexionar sobre la gestión de la innovación, se inician en ella o para docentes que las quieran utilizar.

Sobre los autores, hay que destacar que sin duda uno de los grandes logros de ITEMAS a lo largo de estos años ha sido la de generar una comunidad de gestores de innovación que contribuyen a dinamizar los entornos en los que desarrollan su actividad y que abren puentes con muchas otras instituciones en el desarrollo de su trabajo, una red de contactos que se ejemplifica en este libro. ITEMAS ha promovido la innovación en el entorno sanitario desde una gestión que ambiciona ser proactiva en la que los gestores de las Unidades de Apoyo a la Innovación (UAIs) caminen como aliados directos del innovador con el que deben compartir los retos de los proyectos en todas sus dimensiones. Tomando las palabras de Harold Kerzner de su libro “Innovation project management. Methods, Case Studies, and Tools for Managing Innovation Projects”: los gestores de innovación son solucionadores de problemas y se espera que participen en las decisiones comerciales, así como en las decisiones del proyecto. Desde esta visión el gestor se convierte en parte de un equipo que no sólo da apoyo en los trámites administrativos de los proyectos para que se desarrollen correctamente, sino que participa en la conceptualización de las mejores vías para que las ideas se conviertan en producto y en su despliegue.