Читать книгу Experiencias en gestión de la innovación en salud онлайн

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Y como indica Eugene Fitgerald en su libro “Inside Real Innovation: How The Right Approach Can Move Ideas From R&D To Market – And Get The Economy Moving”, la tecnología, el mercado y su implementación dependen una de otra y las soluciones solo pueden hallarse a través de un proceso de mejora iterativa, aprendiendo de los fallos tenidos en cada una de estas esferas. Esta iteración, que considera el error como una herramienta de trabajo, también el error en la gestión de la innovación, como sustento en el que apoyarse para mejorar, está en el espíritu más profundo de las sociedades que han incorporado la innovación como estilo de vida y es la base de esta recopilación de Experiencias en el ámbito de la gestión de la innovación en salud de nuestro país. Las UAI participan, dentro de sus capacidades, de estos principios, los promueven con un rol que aspira a ser relevante en el desarrollo de la tecnología desde el entorno sanitario en el que actúan.

Al escribir unas palabras para el prólogo de este libro me he sentido muy honrado ya que refleja la vida cotidiana de los actores de la innovación en los hospitales, de cualquier tamaño, tanto de pacientes, como profesionales o gestores de innovación. Nuestras reuniones y conversaciones son muy a menudo sobre proyectos, tanto aquellos que tienen éxito como aquellos que decidimos no avanzar, por no ser innovadores, o aquellos que fracasan pero que constituyen una fuente de conocimiento imprescindible para anticipar soluciones para los que vendrán en un futuro. La “familia” ITEMAS ha aprendido a sacar conclusiones y visiones críticas de aquellos casos que no han tenido el éxito que se pretendía, pero sin ninguna duda han fortalecido el sistema y han añadido visión estratégica. Esta obra representa la contribución de numerosos profesionales de las diferentes Unidades de Apoyo a la Innovación de la Plataforma ITEMAS que han querido compartir, casos de “no éxito” alejándose de la actividad tradicional de compartir casos exitosos. El fracaso suele ser percibido como un error. Pero debemos ser conscientes de que los proyectos que no llegan a alcanzar el éxito deseado no pueden ser considerados un fracaso, sino que son semilla para lograr grandes aprendizajes que permitirán llevar ese u otros proyectos al éxito.