Читать книгу Experiencias en gestión de la innovación en salud онлайн

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Por el contrario, el gestor de la innovación, que en nuestro caso también trabaja en el entorno sanitario, considera que la innovación es el desarrollo de un nuevo producto que aporta valor. De una manera simplista podríamos decir que su marco de trabajo va desde la idea a su aplicación, y que hay algunos elementos especialmente relevantes en su desarrollo para que se dé la creación de una solución para el paciente como son el estudio del estado de la técnica, de la viabilidad de la idea, el despliegue de acuerdos, la protección industrial o la entrada en el sistema sanitario o en el mercado. El gestor de la innovación trabaja en la ruta que permite que una idea se convierta en una solución para el paciente, ya no sólo en un ámbito geográfico concreto sino idealmente en otros muchos. Partimos de ideas concretas que tratan de ser convertidas en mejoras con una aplicación escalable. Su complejidad es considerable y requieren de un alineamiento con la estrategia de la organización. Harold Kerzner (4) nos recuerda que la gestión de proyectos de innovación es una gestión estratégica, que a diferencia de la gestión de proyectos convencional debe ser netamente proactiva, requiere de un pensamiento creativo y análisis alternativo, se debe insertar de manera contundente en el marco estratégico de la organización, se basa la toma de sus decisiones en una estrategia comercial y consigue resultados esencialmente a largo plazo.