Читать книгу Experiencias en gestión de la innovación en salud онлайн
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En algunos entornos sanitarios esta faceta, sin ser mayoritaria, está ya implícitamente considerada como una actividad propia y no es raro que centros asistenciales punteros hayan sido (co)generadores de nuevos programas de software, dispositivos, sistemas diagnósticos, dispositivos o fármacos, modelos organizativos, etc. que están siendo en el mercado.
PLANTEARSE QUE ES POSIBLE CREAR
El primer reto que surge al gestionar innovación en el entorno sanitario es el de promover la normalización de la innovación como una actividad propia del sistema sanitario. Esto implica que la actividad de desarrollar nuevas soluciones, la de innovar, se incorpore como un elemento de interés para los profesionales y en su conjunto para la organización. En definitiva, se trata de reconocer, e idealmente fomentar, que estos profesionales que tienen como función esencial la asistencial, acompañada en ocasiones de una actividad investigadora o docente, pueden aportar valor en la organización a la hora de identificar y desarrollar nuevas soluciones.