Читать книгу Experiencias en gestión de la innovación en salud онлайн

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En otras ocasiones la idea tiene un sustrato desarrollado como fruto de años de trabajo. Un investigador que ha caracterizado un nuevo receptor, un cirujano que ha diseñado un nuevo procedimiento quirúrgico, un médico especialista que cree que ha descrito una nueva enfermedad o un nuevo marcador pronóstico, o un ingeniero que ha ideado un nuevo dispositivo. En estas situaciones se espera del gestor de la innovación que defina el potencial de esa idea. ¿Puede llegar a ser un producto? ¿Puede ser un artículo científico? ¿Debemos invertir en ella para protegerla? ¿Cuáles son los socios potenciales para seguir adelante? ¿De qué fuentes de financiación disponemos y cómo acceder a ellas?

¿Qué paso debemos dar en este momento?

Una buena idea es un punto de partida, la base de trabajo del gestor para poder avanzar sobre la que construir. “Sólo” queda conseguir que se la idea se ejecute y adopte; en palabras de Jag Randhawa (6), Innovación = Ideas + Ejecución + Adopción, pasar del pensamiento a la acción y de la acción al resultado. Eso es lo que se espera de nosotros.