Читать книгу Experiencias en gestión de la innovación en salud онлайн

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La idea es nueva, buena noticia. Ahora bien, sólo identificar novedad, originalidad, en un mundo que genera cantidades abrumadoras de datos implica conocer bien las fuentes de información, ahondar en la materia, y dedicar tiempo para establecer una relación con la persona que ha generado esa idea, entender de qué se trata, que aporta al estado del arte, cual es la aportación local o global, qué otras personas e instituciones participan. A menudo estas preguntas esenciales no siempre tienen respuestas inmediatas y llegar a contestarlas exige diálogo con el inventor, estudio de la materia en profundidad, utilizar bases de datos especializadas y consulta a otros expertos. En ocasiones ese investigador que ha generado un nuevo concepto no es siquiera consciente de que tiene un producto potencial en ciernes y el propio gestor debe contribuir a definir esta oportunidad.

A veces la idea que llega al gestor de la innovación es sólo un concepto vago, algo que se nos propone, un problema, un reto y que en sí mismo es un punto de partida, a veces es sólo un sueño que requiere un salto tecnológico no posible en la actualidad o una inversión relevante sólo para poder explorar cómo puede ser su desarrollo.