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El cedazo de la innovación que tiene su manifestación visual en el conocido embudo de la innovación es harto cruel y, siendo así, éste es una de las herramientas básicas del gestor de la innovación. Hablamos a menudo en nuestro entorno de “matar las ideas”, de enfrentarlas a un examen continuo y riguroso a fin de confirmar que el esfuerzo de seguir desarrollándolas vale la pena en cualquiera de sus fases, siempre desde la perspectiva de la innovación.

No vale con que una idea sea original, nueva, única, genuina, si se quiere revolucionaria, con una base conceptual sólida; no es suficiente que sea una idea madura, verificada desde el punto de vista experimental en diferentes modelos o más aún que tenga una posible aplicación real, o incluso que cuente con un desarrollo que permita concretar su aplicabilidad, o con un prototipo. Todo ello es conveniente o necesario, pero no suficiente y el gestor debe confirmar que se van cubriendo requisitos que van haciendo de la oportunidad una realidad y que no “matan la idea” y en definitiva que puede llegar a ser aplicada.