Читать книгу Experiencias en gestión de la innovación en salud онлайн

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Esta dualidad en la gestión relacionada con la innovación del ámbito sanitario, gestión dirigida a la atención sanitaria y gestión de innovación sanitaria a secas, provoca una dicotomía que no es nueva y que sucede también con la docencia y la investigación, ámbitos que por otra parte han aprendido a convivir a lo largo de los años en los entornos sanitarios como elementos complementarios y que se retroalimentan entre ellos. Ambos pueden converger y en cualquier caso parten de la base de que se obtiene un beneficio a través del cambio, que en el primer caso se centra sobre todo en una mejora de la salud, mejor atención sanitaria y uso eficiente de recursos y en el segundo en un beneficio económico directo, teniendo en cuenta que puede existir un solapamiento en los objetivos y resultados de la gestión de la innovación que acomete el gestor sanitario y el gestor de la innovación (5).

El dinamismo del entorno sanitario es enorme, y sujeto a toma de decisiones que no están necesariamente basadas en evidencia científica. Es frecuente que surjan nuevas maneras de hacer las cosas en el día a día, originadas en las necesidades de los pacientes que hacen que los procesos en el entorno sanitario sean muy flexibles y que estén en una continua evolución. Un marco flexible, dinámico, creativo, exigente, que se antoja excelente caldo de cultivo para facilitar la aparición de mejoras que aborden los retos del día a día y que lleven a generar soluciones técnicas o mejorar las ya existentes. Este entorno, acostumbrado a crear soluciones, debe ser un buen lugar para plantear preguntas o retos y es necesariamente el lugar final donde testar la mayor parte de las soluciones desarrolladas cuando van dirigidas a pacientes o, mejor dicho, a la salud en general.