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La innovación, se puede enfocar con perspectivas diversas, con enfoques muy distintos. Tratemos, pues, de acotar el significado de la innovación desde la perspectiva de su gestión, que es el que aborda este libro. Centrados en el ámbito de la salud, y con una descripción simplista, que trata de aclarar conceptos, hay dos enfoques de especial relevancia cuando hablamos de la “gestión de la innovación”: la visión del gestor sanitario y la del gestor de la innovación.

El gestor sanitario se refiere generalmente a la innovación como la incorporación de nueva tecnología y nuevos modelos de aplicación de ésta, entendida la tecnología en el más amplio sentido que incluye dispositivos, procesos y fármacos. Esto se plantea tanto desde la perspectiva de que la tecnología que se incorpora lo hace por primera vez en un entorno concreto y es considerada por ello una innovación, o desde la que considera que esta tecnología, independientemente de cuál sea, se despliega de modos novedosos, como sucede en la medicina de precisión o en la innovación organizativa, siendo esto también innovación. El marco de trabajo en el que se define la innovación para el gestor sanitario es por tanto la novedad, su precio, la sostenibilidad, sus vías de aplicación y el valor de esa innovación para el paciente. El gestor sanitario trabaja en la ruta que permite que la mejor atención sanitaria tenga lugar, con los recursos existentes y de una manera sostenible, normalmente en un ámbito geográfico concreto aplicando los avances a su entorno (2,3). Las implicaciones de una aplicación de la innovación en este ámbito son enormes, pueden tener impacto en aspectos muy diversos como la accesibilidad a la salud, las listas de espera, la seguridad del paciente, y, en fin, en la prevención y el pronóstico de diversas enfermedades y la calidad de vida de los pacientes.