Читать книгу Experiencias en gestión de la innovación en salud онлайн

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Identificar ideas susceptibles de generar soluciones de salud, discriminar las verdaderas oportunidades, colaborar en el diseño de la mejor estrategia para hacer posible que una idea se convierta en una solución real para los pacientes, apoyar al emprendedor para que tenga una visión ambiciosa y realista a la vez, ayudar a identificar socios, buscar financiación, desplegar acuerdos y alianzas, identificar el mercado, alinear la estrategia de desarrollo con la del entorno sanitario, o contribuir a la definición del marco de protección industrial, son actuaciones que requieren visión, creatividad, capacidad de acompañamiento y en suma, una enorme implicación y sólidos conocimientos. Se espera que todas ellas sean desarrolladas o al menos apoyadas por un buen gestor de innovación.

En esa función de solucionadores nos queremos enfrentar como gestores, por tanto, al enorme reto de hacer que las cosas sucedan, con caminos complejos, muchas veces alejados de la gestión convencional de proyectos, en la medida en que la ruta de la innovación es difícilmente sistematizable y que cada caso exige un camino diferente, en un ecosistema que por otra parte tiene como prioridad el reto de la atención diaria de los pacientes, que siempre es enorme y que en la situación de pandemia COVID que hemos vivido ha sido abrumador.