Читать книгу Experiencias en gestión de la innovación en salud онлайн

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Considerar la relevancia del mercado como elemento distribuidor es clave. Sin mercado no hay producto y si una invención no tiene interés de mercado, es decir interés para que alguien la pueda desarrollar para implementarlo o venderlo y alguien la pueda comprar, no hay innovación. Si una invención no puede ser desarrollada para tener un precio que el mercado asuma, si no es atractiva para un mercado que sea capaz de compensar el esfuerzo de su desarrollo, si no tiene una protección (con patente, secreto industrial, know how, etc.) que permita a su productor recuperar una gran inversión en su desarrollo ante posibles competencias no llegará a mercado.

Nos señalaba en una visita al CIMIT (Consortia for Improving Medicine with Innovation & Technology) en Boston, su Chief Operating Officer, John Collins que el licenciamiento de las patentes que gestionan superaba el 50%, muy por encima de los estándares. John atribuía este resultado en buena medida a que en el CIMIT únicamente aceptaban la gestión de ideas protegidas que habían sido creadas para solucionar problemas, ideas que por tanto a priori tenían interés de mercado. Este caso nos refuerza la idea de que una de las claves del éxito de la innovación es que nazca para solucionar un reto, un problema, la importancia de enfrentar las ideas al espejo del mercado para valorarlas a la hora de definir su verdadero potencial.